Создали сообщество, разделив разные соцсети под разные аудитории и разные цели. Проблема бренда была в том, что он жил в информационном поле аудитории только 2 раза в год во время мероприятий. Мы превратили бренд не только в соревнования 2 раза в год, но в стиль жизни, в сообщество танцоров, в место, которое объединило людей.
Стратегия присутствия в соцсетях помогла из пиков во время мероприятий и провалов между ними сделать более системное присутствие без пауз и связать воедино все стороны бренда от танцевального сообщества до собственного мерча.